湘园控股斥资23亿港元入股海昌海洋公园 近40%资?

10月21日，新京报贝壳财经记者获悉，海昌海洋公园控股有限公司宣布正式完成股份认购。湘源控股出资22.95亿港元收购38.6%股份，成为公司新股东。至此，海昌海洋公园企业的航向转向“向园轨道”。 22.95亿港元的注资，给海昌海洋公园带来了喘息的机会。根据公告，所得款项净额约40%（约9.14亿港元）将用于偿还债务。不过，在祥源掌舵下，海昌海洋公园能否真正拯救公司目前的困境，还有待市场拭目以待。增资扩权，董事会完成“重大变动”。公告显示，海昌海洋公园、阿林索诺特临时股东大会特别同意，ich配发向源控股51亿股新股，发行价格为每股0.45港元。本次交易总代价约为22.95亿港元（所得款项净额约为22.84亿港元）。股权分置完成后，祥源控股成为公司控股股东，持股比例为38.6%，原大股东泽桥控股持股比例被稀释至29.04%。公告显示，所得款项净额约20%（约4.57亿港元）将用于增加日常运营及营运资金； 40%（约9.14亿港元）拟投资发展核心业务，包括主题公园运营、运营即服务（OAAS）及产权（IP）业务；其余40%（约9.14亿港元）将直接用于偿还债务，其中约6.85亿港元将用于支付本金及利息银行及金融机构，其余约2.28亿港元将用于清偿供应商付款及项目相关债务。随之而来的增资，是董事会权力的全面变更。新一届董事会名单显示，祥源系的基础管理已经牢固固定。湘源控股副总裁欧阳明、总裁助理詹新伟也加入董事会担任执行董事。原董事长曲乃杰辞去全部职务，原执行董事曲成调任非执行董事，仅保留董事年薪18万元及酌情花红。此外，赖志林（湘园控股党委书记、执行总裁）、于洪华（湘园控股董事、副总裁于发祥的堂弟）也担任非执行董事。此时此刻与此同时，海昌海洋公园的决策决策完成了“大转变”。作为国内首家在香港联交所主板上市的主题公园运营商，海昌海洋公园此前就取得了巨大的成功。其在全国拥有并运营“海昌”品牌大中型文化旅游项目7个，分布于上海、大连、三亚、郑州等主要城市，累计接待游客超过3亿人次。近年来，为应对行业竞争和重资产模式的压力，公司奉行轻地产战略，引进奥特曼、海贼王等国际IP，推进管理输出项目。其中，北京海昌海洋公园计划2027年开业，福州项目预计2026年开工。 海昌之难：客流量的增长掩盖不了亏损的扩大。尽管扩张行动频繁，哈宜昌海洋公园的财务基础持续面临压力。 2024年，公司旗下园区游客量约为1079万人次，同比增长16.1%，但全年收入为18.18亿元，与2023年基本持平；归属于母公司的净亏损将从1.97亿元增至7.4亿元，同比扩大275%。 2025年上半年，下滑并未停止，营收约6.86亿元，同比下降14.19%；归属于母公司的净亏损约为2.96亿元，同比增长约250%。主要业务板块普遍下滑，营业收入下降12.2%，其中门票收入和园区消费分别下降14.9%和15.1%；被视为增长引擎的文化旅游服务和解决方案收入大幅下降37.3%。仅租金收入和酒店业务增长sed 稍微。真正的“达摩克利斯之剑”在于高额债务。截至2024年底，海昌海洋公园目前负债高达29.53亿元。期内，约人民币4.97亿元的银行及其他借款已到期未偿还。虽然随后偿还了6700万元，但债务压力依然严峻。截至2025年6月30日，集团净负债率已攀升至392%。图片/海昌海洋公园财报截图 中国主题公园研究院院长林焕杰分析，海昌海洋公园近年来投资重磅地产项目，导致债务高企、现金流紧张。引入战略投资甚至出售股权成为缓解债务压力的现实选择。他强调，在主题公园竞争激烈的背景下，企业要持续投入箱包项目和内容升级。不过，海昌自身的造血能力还不够，通过股权融资获取资金成为其推动轻资产转型和新项目开发的必由之路。继任者湘园控股近年来不断向文化旅游领域扩张。 2022年加速文旅转型以来，湘园频繁通过平台并购，将湖南湘西、安徽齐云山、四川碧峰峡等优质旅游资产引入境内。集团已在全国委托文化旅游项目50余个，打造以“大湘西”、“大黄山”、“大南岭”为核心的旅游目的地群。旗下拥有翔远文旅交通建设股份有限公司两家上市公司。数据显示，翔远文旅2024年营业收入约8.6亿元，同比增长19.6%；网归属于母公司利润1.47亿元，同比小幅下降3.14%；扣除非营业收入后归属于母公司的净利润1.44亿元，同比增长4.4%。海昌海洋公园表示，翔园控股的全产业链能力将全面赋能产品和运营体系，推动园区转型和新项目拓展，助力实现“去重复、强IP、做大OAA”的战略升级。从表面上看，“山”与“海”的联姻具有互补的潜力。湘园的资金和资源是海昌海洋公园需要的“解药”，而以IP为主题的IP培训也为湘园的旅游景观增添了关键的一环。然而，整合之路未必一帆风顺。林焕杰指出，与其他主题公园相比，海昌在动物保护等领域拥有更高的专业知识。科技保留和依赖性。他建议，最明智的做法是采取平稳过渡策略，保持稳定的团队，在正在进行的现有项目的基础上注入新的资金，实现“持续创新、持续创新”；在调控上，应注重科学节约，而不是简单化、减少原油投资。新京报贝壳财经记者、瞿小艺编辑、岳彩洲校对、穆向通